量力而行也是一种智慧

世界上赫赫有名的钢铁大王安德鲁·卡耐基一生换了很多职业，他做过纺织厂的工人，做过邮递员......，这些看似平凡的职业，他都做出了巨大的成就，并获得人民的鲜花与掌声。 这是因为他每一次都量力而行，尽力而为，争做最佳，成就最好的自己。 在生活中，存在很多对“有多大能力办多大事”这句话不服输的人。因为他们认为这是毫无积极向上，毫无拼搏精神的一句借口。 但往往因为有很多人在做事之前，并不是先考虑自己是不是能做到，而是先考虑做好了这件事会有多少人

换角度 辨人才

用体系化思维的角度去认识事物的这一种方式，在面对问题的时候，能够针对复杂的问题，列出关键的要素和解决方法，将散乱无序的问题，变得逻辑清晰，有章可循。 这一思维在任职部门梳理角色说明书和人才盘点中有了显著的呈现，大大助力了任职部门的人才选用和人才盘点，有利于公司更好的建立高效的团队。 分配职责设置角色 想实现公司目标，需要确立与之匹配的组织架构，设置岗位的角色说明书分配岗位职责。通过任职部人才盘点作为人才培养的发动机，利用体系思维中的能力、意识和沟通帮助部门评估内部人才的数量和

坚守奋斗的初心 从容面对多彩人生

如何面对人生道路的顺境和逆境？ 如何看待生活中不同阶段的得与失？ 这考验的是一个人的心性、修养和阅历，是伴随每个人一生的命题。 不同场景、不同选择 居于顺境，一路繁花似锦，犹如“春风得意马蹄疾，一夜看尽长安花”般轻松快意，感受到人生的无限风光。 身处逆境，遍地荆棘，就似“停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然”那种郁闷、茫然和彷徨。 在此过程中，有的人，步步为营，不骄不馁，从容面对人生中的各种场景，按照自己的节奏一路前行； 有的人，大起

人生就在“大”与“小”之间

做人要有分寸，如果分寸把握得当，就显得老练、成熟、有修养，否则就显得浅薄和稚嫩。 把握做人的分寸自然颇有讲究，处理好做人的“大”与“小”的关系，似在“分”寸之列。 度量大，架子小 古语有云：“量小非君子，无度不丈夫”、“将军额头能走马，宰相肚里可撑船”，这些都在讲做人要大度，不要小肚鸡肠。有度量的人，说到底就是能容人，既能容人之长，亦能容人之短。 《战国策》

容易被主管忽略的“支撑”

很多主管在领导部门运行的时候，容易只关注8运行，往往会忽略7支持。所以就会进入一个死胡同，就是每天都在想怎么做，怎么做，却往往忽略掉在什么样的配套支撑下才能做得好。因为这个根本原因，导致运行时，老生常谈的问题点依然会重复发生。 7支持：是给想把事情做好的员工强有力的支撑 古人云：巧妇难为无米之炊。对于运行而言，也是如此。 员工想要根据流程把事情做好，但是总有问题产生，有时候不能只在流程上绞尽脑汁的要求员工怎么怎么做，而是要进一步深挖，以管审的思维来复盘整个系统。 尤其要关注

后勤工作，诚信可亲

后勤工作又称总务工作，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。 后勤，本为军事名词，是指从物资、卫生、技术、运输等方面保障军队需要的勤务。“兵马未动，粮草先行”，这是我国历代兵家对后勤工作在军事行动中的地位、作用所作的高度概括和评价。 对于后勤工作，八路军副总指挥彭德怀在八路军总部第一次后勤会议上这样说过：“后勤工作是我军建军的三大任务之一”。 后勤工作的功能 后勤工作在企业中主要有管理、协调、服务三大功能。

怎么做好协调工作？

无论身处哪个岗位，日常工作一定会遇到各种各样的问题，公司请你来工作，就是让你履行好岗位职责，在自己岗位上去解决问题的。 我们总协调部最常遇到的问题就是业务之间有撞单的情况，怎么才能处理好这些情况，做好自己职责范围内事情，总结以下三点。 1、公平公正，阐述事实 协调的岗位，顾名思义对内对外都是与人打交道，要把问题协调至各方都能接受的平衡点。我们在处理协调各方有争议事项时，只对事不对人，不管是老业务还是新业务，都要积极提供给各方沟通的平台。 作为解决问题的协调者，不夹杂个人主观意

借助问题，挖掘潜力

问题就是资源，挖掘问题不仅是挖掘隐患，更是挖掘潜力。我们通过发现问题、分析问题、解决问题，最后统一列管这种借助问题进行的管理称为问题管理。 管理的过程就是解决问题的过程。问题管理可以防患于未然，帮助我们及早解决可能演变为危机和阻碍企业发展的问题；同时也可以帮我们打通企业部门壁垒，清除管理工作障碍。我们可以通过问题管理来指导日常管理工作。 发现问题，个人与团队、公司共同进步 工作就是不断地解决问题，企业的发展也是在不断解决问题的过程中实现的。一个公司要想在市场上立住脚，可能

闷湿交蒸 万物狂长

在其位，谋其职

公司是由员工组成的，员工在公司中扮演着不可替代的作用，清晰划分组织内部的岗位、职责和权限，能够把组织实现战略的职责落实到具体成员，确保正常运转，支持组织目标的实现。 什么是组织的岗位职责和权限？ 员工的岗位职责是：该承担什么样的工作？担什么样的责任？哪些该做？哪些可以做得更好等。权限：在这个岗位可以行使哪些权利？ 例如招聘专员：岗位职责是按照公司的人员需求清单，通过不同方式进行简历的筛选、面试、入职等，确保合适的候选人到面，不断优化招聘流程，为公司发展做足人才储备；对应的权限

什么是独立需求和相关需求？

ERP系统是企业资源计划管理系统，有了计划便跟物料脱离不了，而企业需要储备哪些物料，这便是物料的需求。 20世纪60年代中期，美国IBM公司约瑟夫·奥列基博士，提出了“把各种物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念”。 那什么是独立需求和相关需求呢？ 独立需求 以市场需求为导向，由市场决定而不是由企业决定的外部需求，称之为独立需求。 通俗来讲就是企业最终出售的商品，它的特点是用量和需用时间都是由市场或者客户决定的。 例如，客户订购的产品、

从成语走进中国文化（二）——厚积薄发

经过上期的介绍，相信大家已经了解成语是由语言的积累和固定格式形成，我们智慧的先人已经把一些特定涵义和经典事例提炼出精华的文字，使之更加简洁地流传下来，方便后人使用，也就是我们现在所使用的成语。 如“卧薪尝胆”出自《史记·越王勾践世家》、“孟母三迁”出自《烈女传·邹孟轲母》、“班门弄斧”文见柳宗元《王氏伯仲唱和诗序》、“完璧归赵”出自《史记·

造价管理知多少 | 厂建造价管理

新厂建设项目有关造价管理要覆盖厂建项目的全生命周期来展开造价管理控制工作。 本篇针对招投标阶段进行造价控制管理，规范成本动作、优化成本投入、改善成本结构、控制成本风险、实现成本价值，立足项目实际，及时发现和处理造价中的问题，提高管控的主动性，促进管理目标的实现。 招投标阶段的造价管理主要通过委托具备专业资质的第三方造价咨询单位协助完成相关工作，包含：设计方案优化、编写招标文件、编制工程量清单、编制招标控制价、清标及起草合同。 1、设计方案优化 设计院完工图方案设计过程中及完成

假期最后一天返回单位时发生交通事故，可以申报工伤吗？

案 例 重庆市万州区人力资源和社会保障局与王某重庆市人力资源和社会保障局其他二审行政判决书案号：（2019）渝01行终310号案件来源：裁判文书网 基本案情 2018年4月7日19时55分左右，王某按单位“假期最后一日返万”之规定自重庆家中出发，乘坐小型客车返回万州。 当车行驶至沪渝高速出城方向1672千米处时，与前方小型客车发生追尾，因气囊弹出致其颈部受伤。经重庆三峡中心医院、重庆医科大学附属第一医院医治诊断为：颈椎间盘突出症(C5/6、C6/7)、

浅谈规则

大家都知道“没有规矩不成方圆”这句古话，我们做的很多事情都需要建立规则，而且要在事情刚开始时就建好规则。 大家有了规则意识，且规则具体清晰并能严格执行的话，会带来很好的效果！ 有时候会发现，没有规则就没有规范力、约束力，甚至会出现执行力降低等不良的影响，那时再去建立规则，可能已经失去了部分的效力。 所以，建立好规则和让大家有规则的意识就十分重要了。 需要规则 在工作或是学习时，不管是在哪个团体中，都会有很多的规则，而这些规则的建立也是为了让大家规范自身

你会“修路”吗？

看不见的玻璃 一家企业新建工厂，办公大楼建的很气派，进门处一整块落地玻璃。保洁阿姨非常认真，擦了一遍又一遍，玻璃上一尘不染，苍蝇都站不住脚。不注意看，都看不出来有玻璃。 开业那天，很多供应商、客户来祝贺。现场人来人往，熙熙攘攘，好不热闹。总经理在办公大楼前的小花园里，喝着进口的红酒，吃着五星级酒店大厨亲手制作的糕点，给客人们描绘着公司未来的发展蓝图。 又来了一波人，前台的小姐姐连忙跑出去迎接客人，一不小心“Duang”一下，撞在了落地玻璃上，疼的蹲

自律是人生的一场修行

在纷扰的世间，我们会面临很多诱惑，生活中也有很多事情要处理。 唯有一个自律的人，才能理清生活中的细枝末节，让其各安其位，稳当妥帖，串联起井然有序又自在轻盈的人生。 何谓自律 所谓自律，就是自我管理、自我约束。严于律己的人，一定会取得常人难以企及的进步，更能取得卓尔不群的成绩，从而抵达人生的高峰。 自律·修行 人生是舟，自律是堤，夹岸泛舟，才不会随波逐流，方能扬帆万里，驶向人生既定的目标。 当自律成为了一种习惯，习惯成自然以后，别人眼中苦行僧般的自律，只是你的日常

生管人员如何管控好交期变更？

由于市场瞬息万变，订单交期经常变更，为了更好地满足交货期的需求，这就需要生管人员及时与相关方沟通到位并及时调整排产，订单入库即发货，确保交期的完美达成。贯彻落实以客户为关注的焦点，持续满足客户的需求，让客户满意。 一、首先要了解交期变更的原因 导致交期变更的因素大致分两类： 一是外部因素：比如客户工程进度提前或是延迟，都会导致交期的变更。 二是生产内部因素：比如机械故障、人为因素、物料异常、品质因素，也就是我们常说的人机料法环等问题导致的交期变更。

自信之人，自带光芒

俄国作家契诃夫写过一篇短篇小说《装在套子里的人》，小说里塑造了一种人：他们总想把自己装进套子里，不被别人注意。 在职场中，也有人想把自己装进套子里，不被领导所注意。 他们起初也乐于敞开怀抱与人交流，开会时积极发表意见，有项目时勇于毛遂自荐，工作上有积极性和主动性，但是因为一、两次工作结果不达标，没被领导或相关方认可，导致他们的自信心和自尊心受挫，工作上就不再积极主动了，也不想再被领导看到。 面对工作上的挫折和失利，另一种自信之人的表现，就是越挫越勇，及时复盘，立即调整，敢于坚

绿水青山才是金山银山

案例 湖南省益阳市人民检察院诉夏某安等15人生态破坏民事公益诉讼案 判决文书：（2019）湘09民初94号民事判决书 （2020）湘民终1862号民事判决书 案例来源：裁判文书网、最高人民法院网 基本案情 2016年6月至11月，夏某安等人为牟取非法利益，分别驾驶九江采158号、湘沅江采1168号、江苏籍999号等采砂船至洞庭湖下塞湖区域非规划区非法采砂，非法获利2243.333万元。 夏某安等人的非法采砂行为构成非法采矿罪，被相关刑事生效判决予以认定。 2019年7月，湖南