做生产的，除了质量、交期和成本，永远排在第一位的一定是安全。

具备安全意识

安全意识是每个员工都要放在心中第一位置的重要意识，我们时刻都不能放松大意。

除了员工自我的安全意识，其区域主管也要非常重视这方面的宣导工作，每天早会的第一条就应该提醒员工注意安全。让他们下意识地注意安全。

就像过马路一样，我们会习惯性看两边有没有车辆，生产也是一样，干活之前要养成注意身边有没有安全风险项的习惯。比如焊接的时，观察周边是否有易燃易爆的物品，使用电动工具的时，注意是否套上防护罩等等。

创造安全环境

除了要时刻进行安全意识的输入，还要给员工创造一个安全的环境。

因此，在现场的主管就需要每天进行巡场，及时发现危险源并消灭，及时发现危险行为并纠正。每个车间主管如何起到安全责任，最重要的一个环节就在这里。如果每次都发生问题了，还依然对自己车间中存在安全隐患的地方不管不顾，那么下次还是会产生同样的问题。

需要改进的地方要及时改进，比如在堆放砸脚的问题上，就要从堆放的方式、方法、货架上下手，怎么堆放这个东西才不会滚落下来，造成砸脚的风险。而不是一味的宣导：下次注意啊、小心砸脚！这个根本没有用，因为该滚落还是要滚落，只是有没有人正好经过，或者不小心碰到触发而已。

小结

每个人都应该敲响安全的警钟，除了现场员工，车间主管也是要清晰的明确自己的安全责任，扛起安全责任大旗，真正的落实安全生产，对员工负责，也是对自己负责。